靈活用工是一種靈活結(jié)算方式，企業(yè)針對勞動者完成結(jié)果結(jié)算對價。靈活用工適用于外賣行業(yè)、物流行業(yè)、直播行業(yè)、項目工程行業(yè)、家政服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，以及企業(yè)存在靈活用人行業(yè)。這種用工方式可以解決企業(yè)面臨的人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工替補(bǔ)等問題。

靈活用工對酒店行業(yè)的好處主要有：

1、降低經(jīng)營成本：通過將招聘、保潔、人事管理等事務(wù)外包出去，酒店可以極大地節(jié)約招聘流程、獎金、培訓(xùn)等成本。這樣，酒店就不需要為管理非核心員工而發(fā)愁，不需要為非核心員工支付各種人工成本上升而發(fā)愁，也不需要為人員頻繁流失卻招不到人而焦慮。

2、提升服務(wù)質(zhì)量：如果靈活用工能降低酒店的平均用人成本，那么這些節(jié)省下來的成本就可以用以提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)酒店的盈利能力。

3、解決失業(yè)人群的臨時性工作需求：靈活用工模式解決了失業(yè)人群的臨時性工作需求，這在疫情的影響之下尤為重要。

4、解決酒店行業(yè)對勞動力的吸引力低的問題：靈活用工模式也解決了酒店行業(yè)薪酬低、對勞動力吸引力低的問題，這對雙方都是互補(bǔ)的。

5、組織架構(gòu)穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)：雖然靈活用工模式為連鎖酒店集團(tuán)、單體酒店節(jié)省了用人成本，但同時也對企業(yè)的組織架構(gòu)穩(wěn)定性提出了挑戰(zhàn)。

以上就是靈活用工對酒店行業(yè)的一些好處，但同時也需要注意靈活用工模式對組織架構(gòu)穩(wěn)定性的影響。